Cep telefonlarının yaygınlaştığı dönemlerde en popüler markaların başında, malum Nokia geliyordu. Estetik ve kolay kullanımıyla dünya çapında çarpıcı bir başarı yakalayarak 1998’de dünya lideri olan Nokia, bunu uzun bir süre devam ettirdi. “Nokia melodisi” dendiğinde, kulaklarımızda hala anında çınlaması, belki de bunun en güzel göstergesi...
Öte yandan, çok değil birkaç yıl önceye kadar da, özellikle iş dünyasında tiryakilik yaratan bir marka olan Blackberry’ler elimizden düşmüyordu. Nokia, ürün ve müşteri yelpazesi daha geniş bir marka olarak hayatını sürdürürken, Blackberry ise daha “cool” ve kurumsal bir profil çiziyordu. İkisi de, kendi stratejileri çerçevesinde oldukça başarılıydı.
İNOVASYON DİLEMMASI
Yeni bir dönüşüm dalgasının varlığını vaktinde görememiş olan bu iki lider marka, aslında İnovasyon Dilemması denen tuzağın içindeydi. Geleneksel yaklaşım üzerinden yenilik yapmak, harcanan onca Ar-Ge fonunun da etkin kullanılamamasını beraberinde getiriyordu.
Örneğin Nokia, özellikle 2008’den itibaren atak yaparak küresel Ar-Ge harcaması sıralamasında ilk 5’te yer almaktan geri kalmamış ve bunun için yıllık ortalama 8 milyar dolarlık bütçe ayırmıştı. Ancak ne yazık ki; dilemma dediğimiz tuzak içerisinde harcadığı bu paralar, Nokia’nın ciddi bir pazar payı kaybetmesine engel olamadı. Gerek Nokia gerekse Blackberry, gerçekleri görüp harekete geçtiğinde ise, artık çok geçti.
AKILLI AR-GE
Biz üst orta gelir kategorisine terfi edeli 9 sene olmuş. Yüksek gelir eşiğinde bir bu kadar daha beklemek, kapana takılmak anlamına gelecek. Dolayısıyla, vaktimiz daralıyor ve akıllı hareket etmekten başka çaremiz yok.
İşte ben bu noktada, Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarımızda “sistemik” bir politikanın acilen benimsenmesi gerektiğinin altını yeniden çizmek istiyorum. Daha önce savunma sanayiiyle ilgili kaleme aldığım yazımda, yerli teknolojiye ivme kazandırabilmek amacıyla atmamız gereken en hayati adımın, koordinasyonu etkinleştirmek olduğunu vurgulamıştım. Buna paralel bir şekilde, birçok sektörümüze yönelik Ar-Ge çalışmalarında da, bu gereksinim öne çıkıyor.
AR-GE PAYI YÜKSELİYOR
Verilere göre, 2013’te ülkemizde Ar-Ge harcamaları bir önceki yıla göre %13,4 artarak 14,8 milyar TL olmuş ve GSYH’den %0,95’lik bir pay almış. Tam zamanlı Ar-Ge personeli sayımız ise %7,5 artmış. Öte yandan, önceki yıllara göre bir ivme kaybı yaşandığı da göze çarpmıyor değil.
Bu bağlamda, Ar-Ge’de hız kesmemek şöyle dursun uçuşa geçmek amacıyla, eğitimden finansmana yeni yaklaşımlara ihtiyacımız olduğu ortada. Şu da var ki; niceliği artırmanın yanısıra, artık nitelik, içerik ve iklime odaklanmamız gerekiyor. Bunun için de, her şeyin ötesinde, çok etkin bir yönetim şart.
İKLİM MESELESİ
2013 özel kesim Ar-Ge harcamalarının yarısından çoğu ise, imalat sanayiinde... Sanayi, teknolojisiz bir gelecek olmayacağını açıkça görüp çabalıyor. Buna bağlı olarak, çalışmaların önünü açıp zincirleri kırmak adına, bir yandan teknoloji, sanayi ve ticaret politikalarının birbirini desteklemesi, diğer yandan da, ilgili kurumlar arasında güçlü bir koordinasyon kurulması gerekiyor. Fikirlerin hem doğacağı, hem yaşayacağı, hem de ticarileşeceği elverişli bir iklime özlem var.
TÜM TARAFLAR HEMFİKİR
Bu anlamda, “top-down” olarak adlandırılan yukarıdan aşağıya bir vizyon ve liderlik de önem taşıyor. Bunu ihmal etmeyen ülkelerin, Ar-Ge ve inovasyonda öne çıktığını görüyoruz.
Geçtiğimiz Cumartesi günü SETA’da düzenlenen Ar-Ge ve İnovasyon panelinde de, bu minvalde zengin bir tartışma ortamı bulduk. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcısı Prof. Dr. Davut Kavranoğlu’nun katılımıyla sorunları samimi bir şekilde masaya yatırdığımız panelde, bu köşeye sığdıramayacağım çok değerli fikirlerin el sıkıştığı temel nokta da, bu çerçevede oldu.
Kamu, sanayi ve akademinin bu derece hemfikir olduğu bir ortama her zaman rastlanmaz. İşte bu da, işin ehemmiyetini anlatan bir gösterge, sanırım.
Ar-Ge ve inovasyonun kendi içinde bir paradigma değişikliğine, bu amaçla da güçlü bir üst koordinasyona ihtiyaç duyduğunu, çeşitli boyutlarıyla konuşma fırsatı bulduk.
Ben de, “söz uçar, yazı kalır” diyerek, konuyu köşemize taşıma gereği duydum.
Türkiye İnovasyon Haftası 2014 şöleni de geri sayıma başlamışken, değinmesem olmazdı.
Not: Panelde tanıtımı yapılan ve Yrd. Doç. Dr. Nurullah Gür tarafından hazırlanan “Yeni Ekonomi İçin Anahtar: Ar-Ge ve İnovasyon Finansmanı” isimli SETA analizini, ilgililere tavsiye ederim.
[Yeni Şafak, 2 Aralık 2014].
